Cómo elegir a tu proveedor de “Staff Augmentation” según tus necesidades

El “Staff augmentaiton” puede resultar un gran aliado cuando se requiere contratar personal a bajo coste y de una calidad alta cuando se hace en países de latinoamérica, como Colombia o Argentina.

Sin embargo, puede resultar contraproducente si no hay una alineación del equipo de trabajo en tres factores: Metodologías de desarrollo, zona horaria y plazos de entrega.

Estas son 3 preguntas que debería hacerse para elegir un proveedor:

¿Sirve el proveedor a mercados globales o regionales?

Una de las cosas a tener en cuenta es la zona horaria, el tener que esperar 8 horas o más para obtener una respuesta del equipo remoto puede resultar un problema cuando los tiempos son cortos o se requiere comunicación constante durante la etapa final del proyecto.

Es por eso que, si una empresa en Estados Unidos contrata a un proveedor en latinoamérica, debe cerciorarse de que la zona horaria es muy similar, o cercana a la que se pretende dar relevancia. Esto evitará problemas de comunicación y la resolución de urgencias de una manera mas inmediata,

¿Pueden cumplir eficientemente los plazos?

Los plazos de entrega son tanto o más importantes que la zona horaria, pero estos plazos de entrega normalmente están muy definidos por las habilidades del personal contratado.

Esto también depende del presupuesto, si se tiene dinero para contratar desarrolladores senior, los tiempos de respuesta pueden ser rápidos y las reuniones semanales lo demostrarán con los resultados obtenidos.

Esta familiarizado con las metodologías de desarrollo de su equipo?

A nivel técnico, un desarrollador debería conocer de metodologías ágiles, especialmente las que implementa dentro de su propia empresa.

Si los plazos de entrega son amplios, tal vez esto sea algo que se pueda omitir, y optar por que el candidato se adapte con el transcurso de las semanas. Sin embargo, puede ser contraproducente si el candidato no está muy adaptado a esa forma de trabajo.

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